匡特家族的匡特家谱

和宝马
、奔驰、阿尔塔纳等知名企业的炫目光芒相比
，匡特家族的知名度显然低得多。但是，这个家族却是这些著名公司的大股东 。在一百多年的发展历程中 ，低调是匡特家族每个成员最显著的特征之一
。但是沉默的背后却是匡特家族借着战争大肆敛财
，带着宝马从危机走向盛世，将家族企业的触角伸向各行各业的传奇历程。台上戏子风光无限 ，台下导演默默无闻 。作为操控者
，匡特家族在名和利之间架构了微妙的平衡，成为德国最成功的商业家族之一
。

匡特家族的历史可以追溯到德国一个叫普利茨瓦尔克的小镇。小镇位于距离柏林西北约130公里远的地方 ，这里有一家奥古斯特和路德维希·德雷格纺织厂 。1865年
，16岁的埃米尔·匡特在那里开始了他的学徒生涯
。不久，他开始参与管理。1870年 ，普法战争爆发
，对军服的需求猛增，普利茨瓦尔克的纺织业因此一直很景气 。1879年 ，工厂的主人路德维希·德雷格去世
。年轻有为的埃米尔·匡特开始正式管理工厂并在一年后娶了路德维希·德雷格的女儿海德维格。3年后，埃米尔和他的内弟马克思·德雷格用3万5千塔勒买下了这家工厂
，由此开始了匡特家族的创业历程 。因为和当地其他制造商保持着良好的合作关系，纺织厂的产品销路一直不错。在埃米尔·匡特的管理下 ，公司的效益也蒸蒸日上
。渐渐地
，匡特家族控制了三家实力强大的纺织厂，实现了行业垄断。匡特家族的事业版图自此开始开拓 。 作为匡特家族第二代*** ，京特·匡特不仅继承了埃米尔·匡特的事业
，还继承了他的商业天赋
。京特组织能力强，善于协调 ，他不仅是精明的商人
，对国内的形势也有准确的预测，更擅长和政府搞好关系。第一次世界大战给了这个野心勃勃的商人提供了绝好的机会 。当时德国仓促参战 ，战备物资严重不足
。为保证满足军需
，德国政府规定某些原料和重要物资的生产由国防部领导，一些经济界人士从旁协助。京特·匡特因提供军服成为其中一员 ，他在战争中寻找发财的机会 。戈洛·曼曾说：“战争使强者更强，使已经开始衰退的弱者更弱
，这是一个老经验
。”这句话用在京特身上非常贴切。

1918年，德国战败投降 。德国经济遭受致命打击 ，通货膨胀 、物价飞涨
。在疯狂掠夺下
，德国绝大部分中产阶级变得一贫如洗。而实业家京特是属于在通货膨胀年代能够“残酷地掠夺 ”的那些人 。他不仅利用货币大幅贬值摆脱了原有债务，更利用投机大捞一笔。当时 ，京特已是许多公司的小股东
，他的财产处在一个安全的港湾
。可他却轻蔑地说自己：“杂七杂八地拥有20多种不同的股票。
”虽然从风险分散的角度来讲，这是理智的投资方法 。但是京特关心影响力和权力胜于资金安全
。他抱怨说：“我在哪里都没有讲话的权力。”于是 ，在经过缜密的研究之后
，坐拥巨额财富的京特盯上了蓄电池厂股份公司（AFA） 。他发现，尽管货币急剧贬值 ，这家公司的股本从战前以来就没有增加过
。因此
，它的股票具有相当大的实物价值。京特开始有系统地通过交易所购买AFA的股票 。他不声不响地扩大着自己的控制性股权，同时尽量不让AFA的创办人
、70岁的老谋深算的阿道尔夫·穆勒有所察觉……几番周折 ，京特终于成为AFA的大股东
。这次收购计划的成功是匡特家族发迹史上一个重要的转折点。家族第一次买下了一家具有世界影响的公司 。作为织布厂厂主，匡特家族已经是军方供应商
。现在
，它首次参股一家有着多年担任军工业配件供应厂经验的工业企业。之后的几十年，AFA都是匡特王朝的核心 。

几年后 ，京特又成功控制德国最大的军工康采恩（康采恩是经济垄断组织的一种
，以实力最强的垄断企业为核心，联合其他相关企业组成的企业集团）——德意志武器和弹药厂（DWM）。这两个军工企业集团在非战时期经营困难 ，但战争时期却贡献超乎想象的利润
。 在京特看来
，竞争有利于商业的发展，但血拼到底大打价格战的竞争却是有害而无益的 ，最重要的是保持恰到好处的合作。京特开始组织不同公司的联合 。比如从购买原料来说
，钢铁制造业、纺织业分别联合在一起，共同购买所需的原料
。在买进原料之后 ，再开始竞争。他认为
，合作和竞争的有机结合才是促进商业和经济发展的理想途径 。事实证明，这的确是一种极为有效的方法 ，京特很快成为了行业领导者
。

在上个世纪30年代初期，京特遵循的策略是：对一切政治事件早做思想准备。京特不惹是非
，但暗地里始终提防不被一些事情卷进去 。这位实业家不属于那些在经济危机中置身新运动前列的人
。他爱国，但是他更爱他的商业利益。1931年 ，在希特勒上台前一年半
，京特·匡特正式拜访希特勒 。希特勒想向他了解如何能解决德国的经济危机
。京特认为这场灾难的起因在于产品过剩，以及缺乏明确的规划。他提出“扩大公共投入 ，加强基础设施建设
，增加就业岗位，拉动内需 ”的经济改革策略 。这项经济改革策略深受希特勒的认同。1933年 ，希特勒成为德国总理
。在他的领导下
，1933，1934 ，1935
，仅仅三年，德国就从全世界赤字和失业率最高的国家变成世界上名列前茅的经济强国。

1933年 ，京特·匡特加入纳粹党，并重启军工品生产 。二战开始后
，他被任命为国防经济负责人
。他控制下的A FA提供海军潜艇蓄电池，对德军在大西洋(600558,股吧)海战取得绝对控制权起到重要作用。1944年 ，A FA甚至参与了导弹的研制 。这时
，由于大部分德国青年都上了前线，京特·匡特的工厂出现严重的劳动力匮乏
。匡特家族开始使用强制劳动 ，即使用大量的集中营囚犯。这些集中营囚犯干着高强度且毫无安全保障的工作
，食物医疗等通通匮乏 。最后这些工厂变成了“死亡工厂
”，成千上万的战俘在这 里 走 上不归路
。

1941年 ，京特收购了一家制药厂——比克·古尔登厂股份公司。京特觉得
，参与一家制药厂，是一种在战时跟和平年代都能获利的投资形式 。多年以后 ，以比克·古尔登公司为核心的阿尔塔纳集团
，在匡特家族的第四代人苏珊的领导下，取得了举世瞩目的成就
。 1945年 ，希特勒自杀，看是无坚不摧的“第三帝国”即将分崩离析。在俄国人来临之前
，京特·匡特躲到巴伐利亚的一个小镇 。一年后，京特·匡特被美军逮捕。在纳粹期间制造大量军工产品 ，使用强制劳动牟取暴利的京特本应被当成战犯来审判
，但此时德国经济陷入极度混乱的状态，重建战后秩序的重要性超过了对“第三帝国 ”企业家的追责
。在美军睁一只眼闭一只眼的“关照
”下 ，京特·匡特被一个地方法庭判定为法西斯的“胁从者”
，竟然无罪释放。

京特·匡特能逃脱法律制裁还有一个家庭原因 。他的前妻玛格达嫁给了纳粹二号人物戈培尔
。当希特勒服毒自尽后，一心追随“元首 ”的戈培尔夫妇称将身边六个未成年孩子全部毒死后双双自杀。京特·匡特很自然地将责任推到戈培尔身上 ，称戈培尔为了争夺对继子哈拉尔德(为京特和玛格达所生)的抚养权而逼使他加入纳粹党 。这个说法获得了哈拉尔德等人的证明
。因此
，这个理由在法官面前拿到了同情分。

在监狱生活的那段日子，京特·匡特并未停止思考他的企业王国如何重建 。老天似乎也格外关照这位企业家
。不仅在军事审判中京特幸运免罪 ，而且在他重掌企业时正好遇上货币改革。1948年
，西德政府为抑制通货膨胀，发行“西德马克
”取代原帝国马克：100个帝国马克兑换6.50个帝国马克 。这项改革的直接后果就是将钱存在银行的节约者损失惨重 ，欠债者得到了好处
。京特·匡特高达1200万帝国马克的债务变得轻而易举就可还清，而他持有大批的证券及地产 、工厂等实际资产都大幅升值。1950年
，朝鲜战争爆发，美国及其盟国急于扩充军备 ，又令京特·匡特的军工厂起死回生 。 1908年
，京特的第一个儿子赫尔穆特降临。最迟从这一天开始，京特就开始考虑如何让公司世世代代延续下去的问题
。2年后 ，京特的第二个儿子赫伯特降临。京特毫不怀疑自己的生活充满幸福和成功 。但是
，在京特37岁时，他的妻子安东妮病故 ，京特遭遇命运第一次的沉重打击
。显然
，京特并没有被这次打击打倒。直言妻子是自己生命中“唯一的真爱”的京特很快有了第二次的婚姻 。这次，他娶了后来被称为“第三帝国 ”的“第一夫人”玛格达
。玛格达为京特生下了他的第三个儿子——哈拉尔德。

当京特的财富与日俱增的时候 ，在家庭内部
，问题和麻烦也越来越多 。安东妮去世不久，赫伯特被检查出视网膜出现问题 ，视力将会越来越差
。京特认为视力将会影响赫伯特管理家族企业，他开始重点培养赫尔穆特。京特带着儿子环游世界
，增长见闻，送赫尔穆特到国外学习 ，提高语言等各方面的水平 。匡特家族接班人的培养工作在有条不紊地进行着
。然而
，意外还是发生了。1927年，刚到巴黎准备学习语言的赫尔穆特因为盲肠炎去世 。临死前 ，赫尔穆特对京特最后讲的完整句子是：“我真想帮您从事您那伟大的事业
，我亲爱的父亲。
”这一次沉重的打击之后，京特并没有在生活中重获幸福
。和丈夫没有共同语言的玛格达成为一名通奸者 ，恋上了一位出身上流社会的大学生。在被京特发现自己不忠之后
，玛格达和京特离婚 。后来，她嫁给了纳粹二号人物戈培尔
。

频遭变故的京特再没有新的婚姻。在事业之外 ，他把生活重心转移到培养赫伯特 。他把赫伯特安排到不同国家学习语言
，并要求其在自己的工厂和朋友的工厂继续锻炼深造
。京特在回忆录里写道：“我曾经希望赫尔穆特要做的，现在命中注定由他的弟弟赫伯特承受。这个17岁的少年将接过此重任 。”这位创业者问都不问赫伯特自己的想法
。而他的另一个儿子哈拉尔德 ，因为戈培尔的权力关系，已由玛格达带在身边抚养。哈拉尔德在母亲和继父的影响下
，后来参加了多次纳粹的侵略战争 。

对善于掩藏自己生意的规模以及盈利的京特来说，他最突出的特点是他的子承父业的思想
。而他最大的痛苦则是担心他的毕生心血会在他身后瓦解。1954年 ，京特在一次旅行中死去 。他留下一份契约
，遗产作为整体，平均遗留给赫伯特和哈拉尔德。这个家族掀开了新的一页
。 50年代中期 ，赫伯特将企业触角伸向巴伐利亚汽车制造厂（宝马公司）。彼时宝马公司管理很差
，经营很不成功 。1956年，宝马公司的年终财务报表显示当年的财务亏损为600万西德马克
。尽管如此 ，该公司的股价还一直涨到票面价值的180%。赫伯特对宝马的收购遭到了哈拉尔德等人的反对
，但他收购宝马的决心异常坚定 。因为没人给赫伯特提供资金，银行都离他而去 ，赫伯特决定冒险
，投入了自己私有资产作为赌注
。赫伯特用自己的资金扩大了宝马的股本。如果公司失败，他也将破产 。当时 ，没人相信宝马会起死回生
。但赫伯特坚定地说：“诚信和良好的声誉肯定能让宝马公司再次辉煌，这就是我挺身而出承担责任的原因。 ”直到现在
，宝马的员工仍觉得赫伯特的影响无处不在 。这不仅是因为他在公司监事会的声望，因为他为公司设计的肾形水箱的商标 ，还因为公司的员工知道
，是他把大家带向了成功
。赫伯特的妻子约翰娜曾回忆说：“我们家族史上有两个重要阶段：一个是在两次世界大战之间，我公公京特·匡特发展和扩大企业规模的时期；另一个是我丈夫挽救宝马公司的时期 ，这在当时需要非凡的勇气。最初几年非常困难
，我们遇到了很多麻烦 。但他不把任何警告放在眼里，也不顾许多人给他的衷告 ，他豁出去干了。我认为
，后来的成功证明他是正确的
。
”如今，宝马集团有了 ，宝马
、Mini和顶级的豪华车劳斯莱斯。

1970年曾任宝马公司首席执行官并把公司变成了强大的汽车制造商的埃伯哈德·冯·金海姆回忆赫伯特时说：“在选拔高级管理人员时
，他的判断正确而果断，简直令人不可思议 。当时 ，他的视力不好
。有许多次他仅靠声音就能非常准确地评价一个人。他的决定常常令所有当事人、或者是在场的人揪心 。但是一两年之后，发生的事恰恰在他的预料之中
。他选拔高级管理人员的方法也是对公司的一大贡献。” 1982年
，赫伯特因为心脏病去世，匡特家族进入第四代 。赫伯特的女儿苏珊·克莱滕和儿子斯凡特·匡特成为匡特家族在宝马公司股权的主要继承人 ，他们也继承了匡特家族的许多传统和特点
。匡特家族影响企业的方式
，有很大的稳定性。如果他们先前同意了一种策略，他们是不会受短期收益变化影响 。于1999年出任宝马公司的约阿希姆·米尔贝格曾说：“有这么一个大股东 ，他能够提供一种连续性
，能用长期的眼光看待汽车工业这种长期投资的生意，还有什么比这个更重要呢？事实上 ，这对于宝马公司来说
，是一个非常大的资产
。 ”而这，恰恰是苏珊回答匡特家族成功的秘诀所在：“匡特家族有一条原则 ，我父亲把它传授给我们
，就是公司拥有者和管理者没有必要什么都管。有些事情最好让第三者去做 。这个人要有特别的素质，能用他自己的方式去经营。当然 ，他们需要一定的自主权，我们应该给他们这种权力……匡特家族的特点在于
，我们能够支持有事业心的人在事业上取得成功
。
”

此外，匡特家族还有另一个传统：不论是在哪个行业 ，纺织 、药品
、化学制品或汽车
，匡特家族从不用自己的名字作标志，他们始终在幕后工作。实际上 ，除了宝马汽车
，没有多少人知道其他公司和匡特家族的联系 。比如，有谁知道万莱克时装的后盾是匡特的德尔顿公司呢？有谁知道维塔·比尔埃克蒂丁和穆蒂·桑诺斯托尔公司背后有匡特的阿尔塔纳呢？

匡特家族的新一代宣称 ，他们将开创家族历史的新篇章
，而且信心十足
。第四代匡特家族掌门人是否能更上一层楼呢？苏珊说：“我父亲当时遇到了一个特殊机会。机会来了，他发现了 ，并紧紧抓住了它 。当然
，我也会寻找类似的机会，我认为我已经开始寻找了
。这个机会是否和我父亲当时的一样并不重要；我要说的是 ，我并不想盲目地超越我父亲。我只是希望，一旦有了机会
，我也能像父亲一样紧紧抓住它 。”

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问题一：成长股是什么意思 成长股和价值股的区别 成长股是什么意思

成长股是指发行股票时规模并不大，公司的业务蒸蒸日上 ，管理良好、利润丰厚
，产品在市场上有较强竞争力的上市公司
。

成长型公司的资金，多用于建造厂房 、添置设备
、增加雇员、加强科研 、将经营利润投资于公司的未来发展 ，但往往派发很少的股息。成长股的投资者应将目光放得长远一些
，尽可能长时间的持有，以期从股价的上升获得丰厚的利润 。

价值股与成长股的区别：

价值股特征是股价表现与经济周期强弱有关 ，业绩周期性增长
，多数为分红的投资机会，适合于波段操作 ，长期持有获得高收益并不适合
，这些公司没有增长的空间，只享受政策带来的红利
。高风险的股票通常集中在价值股 ，投资者害怕它们随时出现风险，因此需要补偿风险---给予它们更低的市盈率来补偿。

成长股特征是业绩稳定增长
，在经济周期下滑开始，所有股票都会调整 ，但是随后成长股会开始逐渐走强
，直到经济周期开始逐渐恢复，成长股表现最后的疯狂 ，然后价值股开始表现 。

这些可以慢慢去领悟
，投资者进入股市之前最好对股市有些初步的了解。前期可用个牛股宝模拟炒股去看看，里面有一些股票的基本知识资料值得学习 ，也可以通过上面相关知识来建立自己的一套成熟的炒股知识经验
。希望可以帮助到您
，祝投资愉快！

问题二：成长股和价值股有什么区别？ 成长股是说这个股票今后一段时间还具有很高的成长性。价值股是目前现阶段这个股票具备了投资价值，可以适当的建仓、买入 。

问题三：价值股的价值股与成长股的区别 所谓成长股（growth stock）是指具有高收益（earnings） ，并且市盈率（P/E ratio）与市净率(P/B ratio)倾向于比其它股票高的一类股票
。

问题四：价值股与成长股哪个更好 成长股吧
，能更快的见到收益，看一只股是不是成长股 ，就要把握住以下的几个要点

第一，股价长期下跌末期
，股价止跌回升，上升时成交量放大 ，回档时成交量萎缩
，日K线图上呈现阳线多于阴线。阳线对应的成交量呈明显放大特征，用一条斜线把成交量峰值相连 ，明显呈上升状 。表明主力庄家处于收集阶段
，每日成交明细表中可以见抛单数额少，买单大手笔数额多
。这表明散户在抛售 ，而有只“无形的手 ”在入市吸纳
，收集筹码。

第二，股价形成圆弧度 ，成交量越来越小 。这时眼见下跌缺乏动力
，主力悄悄入市收集，成交量开始逐步放大 ，股价因主力介入而底部抬高
。成交量仍呈斜线放大特征。每日成交明细表留下主力踪迹 。

第三，股价低迷时刻
，上市公布利空
。股价大幅低开，引发广大中小散户抛售 ，大主力介入股价反而上扬
，成交量放大，股价该跌时反而大幅上扬 ，唯有主力庄家才敢逆市而为
，可确认主力介入。

第四，股价呈长方形上下震荡 ，上扬时成交量放大
，下趺时成交量萎缩，经过数日洗筹后 ，主力庄家耐心洗呈筹吓退跟风者
，后再进一步放量上攻 。

感受资产累积的愉悦，体验深谋远虑的满足。游侠股市 ，智慧与谋略的虚拟股市，让您的智慧不再寂寞
。

问题五：价值股与成长股是不是一回事？请教各位。 不是一个概念 。

价值股代表业绩稳定
，产品成熟，技术成熟 ，生产工艺成熟
，产业组织成熟
。企业具有相对的规模和垄断实力，被少数资本雄厚
、技术先进的大厂商控制 ，整个市场的生产布局和份额在相当长的时期处于稳定阶段。eg：茅台等 。

成长股代表实际上就是扩大再生产的过程
，表现在生产能力和规模的扩张，区域横向渗透能力以及自身组织结构的变革
。这个时期又被称为“投资机会时期
” ，这一时期企业的利润增长较快
，但所面临的竞争风险也相对较大，破产率和被兼并率相对较高。

问题六：什么是小盘成长股 ，什么是小盘价值股 小盘好理解
，就是流通盘小，几个亿 ，甚至几千万 。

价值股是指针对其现有盈利能力，比如每股收益
，结合所处行业市盈率水平综合评定估值是多少，现价低于估值就是价值股
。

成长股类似 ，不过评判的标准是看盈利增长能力
，更多的是判断未来行业发展潜力，公司发展潜力 ，对应得出估值与现价对比。

问题七：成长股与价值股有什么不同 成长股如同小青年
，20岁，前途不可估量 ，可能是未来的马云
，也可能是街头的小摊主 。

价值股如同中年，40岁 ，职业稳定
，收入固定，前途一马平川
。

问题八：成长型股票和价值型股票的区别 成长型股票一般只公司规模不很大,处于高速发展时期的公司股票.价值型股票一般指主业很成熟,盈利能力很稳定,具备每年分配现金红利的大公司大集团.

问题九：什么是价值型股票和成长型股票 价值型股票是指目前盈利水平处好,业绩不错,市盈率较低的股票.

成长型股票是连续几个会计周期持续成长的股票 ，可能目前业绩并不出色,但每个会计周期的利润收益都在稳定增长.

问题十：如何做价值股与成长股投资 价值股投资和成长股投资本身并无绝对的优劣之分，即使是在成熟的发达经济体的证券市场
，随着所处经济周期的阶段不同以及经济发展动力不同，价值股和成长股表现也会出现明显的轮动现象。从长期看成长股和价值股并无显著的差异 ，关键是根据个人的成长经历、知识结构 、性格特征等选择适合自己的投资风格和投资方法 。

价值股和成长股往往会随着经济周期和股市周期而发生轮换。一般来说
，在衰退和复苏阶段，价值股表现强于成长股；而在繁荣和过热阶段 ，成长股表现优于价值股
。价值股投资中需要防范价值陷阱
，而成长股投资中，需要防范高知名度白马股和伪成长股的投资风险。

价值股投资和成长股投资作为两种不同的投资方式 ，适合不同性格的投资者 。通常价值股投资更适合于性格坚韧
、拥有强烈意志和信念的投资者
，他们在市场涨跌中具有很好的自制力，愿意耐心地等待价格显著低于价值（具有很高安全边际）的时机出现后再出手
。

成长股投资则显然更适合充满 *** 、对新鲜事物尤其是新技术 、新模式充满兴趣的投资者 ，他们对新生事物的接受程度远高于价值型投资者
，也愿意为高增长付出更高的溢价。

这些可以慢慢去领悟，炒股最重要的是掌握好一定的经验与技巧 ，这样才能保持在股市中盈利，新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作
，这样要稳妥得多，希望可以帮助到您 ，祝投资愉快！

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拓展材料

一
，中国中免

1、企业基本信息：中国中免A股代码601888，H股代码H3178 ，企业全称为中国旅游集团中免股份有限公司
，证券类别为上交所主板A股，英文名称China Tourism Group Duty Free Corporation Limited ，上市曾用名中国国旅，工商登911100007109353457
，注册资本19.52亿元。

2
、主营范围：旅游商品相关项目的投资与管理;旅游服务配套设施的开发、改造与经营;旅游产业研究与咨询服务等 。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动;依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动
。)

3 、主要业务及经营模式：公司主要从事免税业务
， 主要包括烟酒
、香化、精品 、食品百货等免税商品的批发
、零售等业务。此外， 公司还从事以免税业务为核心的商业综合体投资开发业务 。经营模式:公司统一向供应商采购免税商品后 ，通过配送中心向公司下属免税店批发各类免税商品
，再由公司下属免税店销售给出入境或海南离岛旅客
。

4、操盘必读：

①品牌优势。公司全资子公司中免公司作为中国免税行业代表企业，在大品牌供应商中的知名度高 ，积累了较强的品牌资源
，CDF品牌在国人旅游购物市场具有较高的知名度 。中免公司收购日上中国 、日上上海后，公司在免税行业的品牌优势进一步提升。

②渠道优势
。公司全资子公司中免公司在全国33个省
、市、自治区(包括香港和澳门地区) 、柬埔寨设立涵盖机场
、机上、边境 、外轮供应、客运站
、火车站、外交人员 、邮轮和市内九大类型的200多家免税店 ，已发展成为世界上免税店类型最全
、单一国家零售网点最多的免税运营商
，拥有目前全球最大的免税商业综合体，并建立起全国唯一的免税物流配送体系

③统计显示 ，12月6日共有1189只个股获融资净买入，净买入金额在千万元以上的有301只。其中
，9只融资净买入额超1亿元 。宁德时代获融资净买入额居首，当日净买入3.21亿元；其次是中国中免 ，融资净买入2.26亿元
。

操作环境：

Magicbook

Microsoft Edge 96.0.1054.43